” 解决他们所监管的“安静戒烟者”问题 经理们可能会遇到员工队伍中的一个常见问题：员工没有发挥出最佳水平，或者只做最低限度的工作。他们被称为“安静的放弃者”，他们会让中层管理者的工作变得相当艰难，尤其是当他们向领导层报告为什么事情进展不那么顺利时。 “最高管理层必须认识到，中层管理人员面临着来自员工队伍的压力，其中大多数员工都是不敬业的安静辞职者、积极离职的员工和敬业的员工——公司的人才——如果他们没有得到关注，他们就会失去工作机会。

他们需要得到经理的赏识

才会辞职，”格洛弗说。 “这意味着组织的领导层必须消除‘少花钱多办事’的态度，并为中层管理人员提供有效、高效地完成工作所需的资源和员工。” 它可以帮助培训那些监督和培训经理留意是否存在此问题的迹象。 拉西奥皮解释说：“领导者应该留意是否 手机号码库 有悄无声息的挫败迹象：例如，曾经有的热情缺乏，或者对这个角色的承诺逐渐减弱。” “定期与管理者——尤其是女性管理者进行交流，提供建设性的反馈——以及对她们成就的认可，可以在很大程度上防止这种‘综合症’扎根。

留意管理者是否会在事情发生之前关闭

 一些管理者希望只处理自己的业务而不引起任何波澜，尤其是在没有明确的方式来不加判断地沟通问题的工作环境中。因此，管理者可能会因感到 阿富汗电话号码列表 沮丧而默默地关闭。相反，他们需要上方的支持性领导者留意这些迹象，并准备好介入以支持他们。 拉西奥皮说：“如果经理感到缺乏领导层的支持，同时又必须指导下属，他们就会开始感到脱离自己的角色，并最终失去对工作的热情。” “当然，这不仅会阻碍经理在组织内的成长，还会对整个组织产生传染性的有害影响。