Sarah 在设定 OKR 时确保考虑到 SMART 方法。这让她更容易了解自己在目标和优先事项方面的进展情况，并保持专注，最终提高了工作效率。她笑着告诉我，她参加的会议实际上减少了约 35%！她说，她受邀参加的会议中约有 20% 与她的目标无关，因此她发送了一封电子邮件解释说她不会参加。她受邀参加的大约 15% 的会议超出了她的 RACI 职责范围（她是“R”或“I”，只需告知“A”和“C”参与者所做的决定）。莎拉还表示，她的每日仪表板让她能够了解如何才能最大限度地提高分数，并在问题发生时立即做出反应，而不是在几周后发布月末报告。

成为团队合作者

在反馈部分——报告同事、供应商和客户的反馈——她开始了解其他人如何看待她。例如，她发现她的直接老板对她的印象比她的矩阵老板更好。一旦她的各个老板 手机号码库 和她自己理清了她的目标权重，这个问题就很容易解决。她还发现她的 NRS（净推荐分数——“你会推荐莎拉参加下一个项目吗？”）正在迅速增加。她越成功——其他人也看到了——她就越会被推荐参加下一个特别项目。

关于PM2.5

Brett 是Pm2（绩效衡量与管理）的执行合伙人，这是一家国际咨询公司，专门从事战略仪表板和记分卡的开发和实施。他们使用的 巴哈马电话号码列表 框架包括 OKR（目标和关键结果）、平衡计分卡、4DX（执行四项原则）精益、六西格码等。他们的工作已被《哈佛商业评论》、《财富》和《福布斯》杂志以及无数商业杂志报道。书刊。我们很高兴这位思想领袖成为我们博客文章的积极贡献者。