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奖励您的员工所付出的努力它不

需要什么盛大的东西仅仅句感谢或一句鼓励和赞赏的话就可以大大提高员工的士气。此外,如果可能,尽量鼓励您的团队参加远程小组活动或团队建设会议。 另请阅读: 轻松将 PDF 转换为 Word 文档和图像文件 4.要有同理心 在给出工作反馈时,不要过分挑剔,因为那样只会让你的员工灰心。以客观的心态找出错误,以友善的声音传达错误,并鼓励他们提出问题。这些事情可以大大有助于建立对员工的信任。此外,为避免您的消息和注释对您造成不良影响,请检查它们是否存在事实或语法上的不一致之处。这些小错误反映出你的管理能力很差,也会损害组织的专业声誉。 5. 促进对面临技术问题的员工的帮助 远程排除技术问题可能具有挑战性。

对工作性质以及所涉及的软件和系

统有深入的了解使经理成为员工面临技术问题时的焦点人物。当遇到问题时,管理者可以帮助安排技术支持,无论是内部技术团队还是外部技术人员,解决员工在履行职责时遇到的 斯洛文尼亚电子邮件列表 问题是管理者的工作。可以这么说,经理需要让技术人员快速拨号,以便他们能够快速解决运营障碍,从而避免运营延迟。 6. 定期召开会议 远程工作人员更难管理,因为经理不能经常看到他们,这可能导致远程工作人员在他们的知识上存在差距,并导致他们错过重要的工作更新和其他与工作相关的发展。考虑到您和您的团队生活在不同的地方,没有定期的电话沟通,您需要付出额外的努力让他们每周或每两个月了解一次进展。

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向他们全面介绍本周的报告运营变

化以及与客户相关的具体说明可以大大减少因可避免的错误造成的延误。如果员工特别难以跟上步伐,您可以安排一对一的会议来解决他们的担忧,听取他们的问题,并用激励 翻译 性的话语鼓励他们。 另请阅读: Maisemore 防水布有什么品质! 7. 给予灵活性 整天工作,坐在当地的咖啡馆或家里,远程员工需要时间放松一下。一直被锁在办公桌前会对健康造成不利影响,只要时不时表现出一点宽容,就可以轻松避免这种情况。 如果您的员工已达到当天的所有 KPI,请让他们早点离开。每个月给他们一天假,让他们可以通过与孩子玩耍和与家人共度时光来放松身心并发泄情绪。

 

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