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派协调激励和监控并执行所有管理任务时,难度会更大。鉴于最近的封锁,远程工作现在已成为比以往任何时候都多的企业的现实。 相关文章: 提高远程团队生产力和成功的 7 种最佳工具 但无论我们广泛采用远程工作背后的原因是什么,各行各业的管理者在远程管理团队方面都面临着看似无法克服的挑战。作为远程工作的经理,您需要了解一些技巧才能开始有效管理。 这里有一些关于如何远程管理团队的技巧,这样您就可以拥有一支高效的团队、一群更快乐的员工和出色的结果。 1.停止事无巨细 微观管理是一种管理风格,其特点是过度监督委派给员工的任务。

但是在远程工作时管理人员不能只是在

员工办公桌前停下来检查他们的活动。召开不必要的会议来解决无关紧要的问题,不停地给你的团队发短信,每小时给他们发一封电子邮件,只会分散你员工的工作注意力。 虽然在传统 新加坡邮件列表 办公室环境中进行微观管理有点受欢迎,但在远程工作时,您需要让统治放松一点,并为员工提供他们需要对工作负责的空间。 然而,管理风格因行业而异。管理企业团队与管理政府工作人员不同。管理风格的差异通常归因于激烈的mba 与 mpa争论,争论的焦点是一个人是否比另一个人产生更好的管理或行政人才。 另请阅读: 如何为您的企业构建聊天机器人 2.设定明确的目标和期望 从一开始就设定明确的目标和期望可以帮助您更有效地管理远程团队。

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在您委派他们任何责任之前

请明确您的期望并在会议中让您的团队了解这些期望。 确保他们了解远程工作并不意味着免除在办公室工作的人必须经历的相同级别的审查和责任。然而,另一方面,远程工作的 翻译 员工不应被认为不亚于在办公室工作的员工。 管理远程团队的最佳方式是设定清晰且可衡量的目标。除了您期望团队取得的成果之外,请确保您还定期与他们沟通、激励他们并与他们互动,就像您与办公室的员工一样。 使用Slack和 Google Drive等工具帮助每个人在项目开发和实时更新方面保持一致。这表明您对他们的关心与对增加底线的关心一样多。 3. 鼓励社交互动 鼓励社交互动 远程管理团队 与团队成员建立融洽关系,定期与他们交往,培养社区意识和信任感。

 

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