做要么感到自满要么陷入被动且僵化的采购系统中。信息官正在帮助企业生存而不是繁荣。在本文中我想阐明这个破碎的系统同时分享如何保持相关性的想法。如何避免成为隆伯格阻碍创新创造力和重塑的首席信息官如电影办公空间中的重新思考的角色随着基于云的技术和经济的发展传统的角色变得越来越不重要。过去您拥有本地基础设施来托管所有服务器而负责管理服务器群与思科和戴尔并肩工作。但随着云和驱动应用程序的出现这不再是必要的。如今只需点击几下鼠标即可处理网络安全和数据库管理这就是为。
首席信息官还必须愿意重塑
如沃尔玛多年来没有聘请首席技术官来 号码列表 帮助创建更多产品和客户驱动的业务。现在看看他们正在努力追赶亚马逊这家公司的一切都围绕着客户体验以及根据市场需求做出快速改变的能力。当我年加入时我们有一个和一个传统的组织。但我们并没有让这成为创新的障碍。包括首席信息官在内的领导团队愿意做出改变我们建立了整个数字产品组织来拥有端到端的客户体验。对此表示支持我们联手创建了一个电子商务增长引擎其中包括全套全渠道功能和市场平台。我们还将复印和打印业务的大部分外包技术引入了内部。用创新的想法挑战集。
简而言之许多首席
体思维零售商和商务公司陷入困境 查找列表 原因是他们非常以共识为导向并且依赖群体思维。陷入共识心态的组织永远不会进步因为他们总是在寻找团队为他们的计划开绿灯。那么当首席信息官打破共识并呼吁采用更具可扩展性的技术例如基于微服务的商务和无头商务时会发生什么他们基本上是把自己的整个工作都置于危险之中。如果公司采取了行动但不起作用就要承担责任。因此这是一个非常危险的提议并且可以理解为什么许多组织没有做出改变。这是一个反飞轮。但这正是可以利用共识驱动思维的地方。如果首席执行官支持首席。
