发资源重新分配手动基于账户且通常与会计周期相关基于业务驱动因素并与运营相关另请阅读库存分析方法和提示预算和财务预测预算和预测是管理层用来评估绩效的两种不同工具。预算是衡量企业在特定时期内想要实现的期望的计划。财务预测有所不同因为它利用变量来估计未来结果无论是否需要。换句话说预算是管理计划而财务预测是预测。
也有所不同预算过程通常
在财政年度结束之前进行。这是许多利益 电报数据 相关者之间的协作过程管理层根据过去的绩效和来年的已知业务变化设定可实现的目标并确定在哪里分配公司的资源。全年根据基本预算评估实际绩效并分析差异。另一方面预测并不根据方差来衡量绩效。预测是基于变量和情景对未来绩效的估计。当新信息引起管理层的注意并用于制定战略计划甚至制定预算时这些预测会经常更新。
完整的财务预测包括
收入资产负债现金流和运营关键绩效指标的预测。例如如果竞争对手开设了一家新分支机构管理团队可以运行各种预测来预测该事件可能如 智利电话号码列表 何影响未来的收入。他们可能会选择在未来几个月内预算额外的营销成本以保持新客户的到来和收入的稳定。这些工具协同工作。另请阅读需求预测类型方法和示例财务预测和财务建模没有办法确定地预测未来。