自 2018 年初以来，Klipfolio 的产品团队一直在使用基于目标和关键结果 (OKR) 的绩效管理系统来为我们的敏捷团队设定目标。即使在这么短的时间内，我们也看到了流程中的巨大价值，以至于其他业务部门都决定采用 OKR 系统。在这篇文章中，我们将讨论我们对 OKR 方法的了解，探索我们在其中发现的价值，并提供设置 OKR 系统的技巧，以便您可以充分利用它。

什么是 OKR（目标和关键结果）？

我们之前写过有关 OKR 的文章，要更详细地解释OKR 是什么以及为什么它们补充敏捷团队，请阅读我们之前的一些博客文章。但简单的定义是这样的：OKR 系统是一种绩效工具，用于设定、沟通和监控组织中的目标，以便所有员工朝着一个方 手机号码库 向共同努力。该系统的优点在于，它提供了一个简单、实用且直接的框架来定义、跟踪和衡量目标，既可以作为渴望实现的目标，也可以作为可以衡量的目标。拥有雄心勃勃的目标可以激励团队挑战极限。衡量关键结果决定了目标是否达到。

为什么 OKR 系统有用？

我们发现使用 OKR 系统有五个明显的优势： 一致性- 它有助于一致性，以便所有团队成员都朝着同一个方向努力，并为最重要的 阿富汗电话号码列表 结果做出贡献。 敬业度——它让团队有一种使命感，知道他们正在朝着既定目标努力，从而提高敬业度。 专注——它有助于集中精力，让人们专注于重要的事情。 绩效——它激励员工超越预期，他们的表现往往比预期更好。 自主性——它帮助团队自主工作，确保他们为总体目标做出贡献。