這個想法用一個簡單的理論框架來概括是執行長的時間是一種稀缺資源其分配可以幫助我們確定公司的優先事項以及是否存在治理問題。我們在預先指定的一周內追蹤家義大利頂級公司的位首席執行官並記錄每天用於不同工作活動的時間。我們專注於與內部人員公司員工和外部人員非公司員工相處的時間之間的差異。各個執行長在工作上花費的時間以及為內部人員和外部人員投入的時間方面存在系統性差異。

我們分析了時間使

用管理努力治理品質和公司績效之間的相關性並在我們的模型的兩個版本中解釋了實證結果一個是有效的公司治理另一個是不完美的公司治理。假設相一致平 特殊數據 均而言與外部人員相處的時間對公司的好處較少而對首席執行官的好處更大並且當治理較差時首席執行官會花更多的時間與外部人員相處。下載論文高階主管背景與財務報告選擇商譽減損案例作者弗朗索瓦布羅切特和凱爾韋爾奇抽象的我們研究高階主管職能背景在解釋商譽減損選擇中的作用。

 

 

我們專注於具有投資銀行

審計或私募股權創投經驗的高階主管執行長和財務長。平均而言我 丹麦电话号码列表 發現前審計師更有可能損害商譽。然而進一步調查顯示前審計師和投資銀行家在聲譽擔憂較低時更有可能損害商譽這表明這些高階主管受到自己機會主義動機的影響。我們也發現前審計師和投資銀行家更傾向於報告商譽減損主要集中在董事會成員具有類似背景的公司。