页面公司编者此摘要的一个版本字技术的经济性和规模继续改变组织提供产品和服务的方式。例如， 使初创公司能够使用手机向数百万潜在客户发送消息，而在过去，公司需要聘请主要媒体来投放广告。数字速度、无处不在和互联性消除了进入壁垒，创造了公平的竞争环境。 世纪初以来建立的基础设施使初创企业能够快速进入市场 例如，通过采购外部资源，例如开发人员和服务器，这曾经需要大量投资。坚持旧的现有。
领导者强调运营而非创新时员工就会
公司已经学会在对核心业务的承诺与对未来的投资之间取得平衡。麦格拉斯指出，耐克多年来通过采用颠覆性技术进行了小额投资，并最终改变了其商业模式。它曾经向大约 家零售商销售产品，现在主要直接向消费者销售，只保留了一小部分以前的零售合作伙伴。即使在经济充满不确定性的情况下，机会仍然不断出现。一家通常生产百叶窗的公司迅速转型，现在为救护车提供医疗防护罩。 缺乏领导和治理 沙特阿拉伯电话号码表 会抑制现有企业进入数字商业模式的能力。许多程或文化。这种文化需要源自高层领导。当优化日常业务。如果领导者优先。
精明的考虑了解趋势和了解当前的挑战
应对不确定的状态，但对市场的基本假设仍然保持一致。您的客户的 要做的工作 他们的核心需求 不会改变。企业和个人仍然需要安全和稳定的环境。对技能发展和学习的需求 查找列表 将持续存在。当前的大流行危机也为创造力提供了一个重新思考技能发展、工人保护和医疗保健的机会。 会议要点： 数字工具和平台使颠覆者能够提供高质量、具有成本效益的产品，从而对现有企业构成挑战数字速度。
