沙德雷克萨利威尔斯教授我同意您的观点您有条不紊地解释了战略情报以及它对于维持机构生存的相关性和作用。然而我想举例说明战略情报中人性方面的一些经验。虽然机构中的愿景承载者确实是高层管理人员即首席执行官但这取决于机构的结构即影响机构的准政府私人公司将愿景承载者的个人战略智慧与他所领导的机构的战略智慧相匹配。她的管理非常重要。两者之间的任何冲突最终都会导致该机构的垮台。
我遇到过一些愿景承载者他们在
家机构中表现非常出色结果被挖到另一家机构但遗憾的是 委内瑞拉机号码 未能在另一家从事类似业务的公司中引导增长。经过对此类案例的研究发现个人愿望与制度愿望之间存在很大不匹配。贪婪和不在乎的态度变得明显。因此我强烈认为机构战略情报是愿景承载者个人战略情报的产物。则肯定会导致机构或愿景承载者的死亡休奎克家没有我想我是在学校生物学中学到的有机体必须适应其环境否则就会死亡。诺萨普资源者没有战略情报这样的东西。战略是有目的的选择它并制定实现它的方法。
最接近的智能是理解联系的社会
社会智能但只有当结果是可预测的时候策略才有用。因此除非你有水 匈牙利 WhatsApp 号码列表 晶球否则战术在现实世界中更有用而这一切都与有目的的实验和显着性经典心理智力有关。战术和战略并不相互排斥而且由于不可逆转性战术也不依赖于战略。难怪战略很少奏效很少有人知道它的真正用途幸运的是禅宗和道教中已经有数百年的智慧早于大多数现代商业战略家所依赖的机械理性主义和伪宗教教条。何塞贝泽拉巴西汇丰环球科技分析师战略反映的是对未来的期望而不是过去的结果。
