我渴望犯錯失敗並重新開始。很棒的話題。有利於在這個充滿活力的全球環境中建立積極的態度肖恩帕特里克薩斯曼斯豪森博士德國伍珀塔爾大學熊彼特商業與經濟學院講師兼董事總經理在熊彼特商業與經濟學院德國伍珀塔爾大學我們的研究學者斯特凡格拉德巴赫進行了新風險流產的研究。對創業家來說停止創業過程在情感上是一個非常艱難的決定。但通常這樣的決定可以保護創辦人和企業的利害關係人免受沉沒成本增加的影響。

然而新企業的流產只

是某種形式的失敗還是退出企業的一種中立成功的形式新企業的流產怎麼可能成功在教授創業精神時我們如此著迷於重塑違約項目以至於我們幾乎從未評估過何時可以更好地提供中止建議。早期墮胎在新公司正式註冊之前也可能會降低統計上較高的新企業失敗率。一旦我們從研究中了解了更多 WhatsApp 電話號碼數據 關於新企業流產的信息我們就需要開展案例研究並將章節納入教科書以便商學院能夠教授如何成功地流產一家初創企業即在沒有風險的情況下。學習如何失敗中止可能會鼓勵那些不願意冒險創建新企業的想要成為的企業家。它還可能減少出現問題的新企業對經濟的負面影響。

 

 

對於執行長來說他們控制的最

稀缺資源是時間因此他們如何使用時間應該 巴哈马电话号码列表 是最受關注的。研究人員和在一周內追蹤了家義大利公司的位首席執行官記錄了他們投入工作活動的時間。與內部人士員工相處的時間與與外部人士供應商投資者顧問相處的時間。一種見解是我們觀察到的模式與這樣的假設是一致的平均而言花在與外部人員相處的時間對公司的好處較少而對執行長的好處更大而且當治理較差時執行長會花更多的時間與外部人員相處。