如果雇主傾聽並解決他們的擔憂，的員工會在組織中停留更長時間。如果您作為企業主管理力資源，則可以實施強有力的力資源實踐來幫助減少員工流動率尋找和吸引更好的才並提高每位員工的工作效率。
和工資管理到為員工創造安全健康和高效的工作場所的方方面面。當您作為企業主管理力資源時，這並不是一件容易的事，因為您還有許多其他責任。
身為企業主，為什麼要實施強而有力的力資源實務？
我們查看了員工數少於的企業的數據，以了解公司中誰在管理力資源。我們發現，的這種規模的企業沒有指定的力資源團隊。
在本月的文章中，我們將重點放在作為企業主管理力資源以及員工幸福感如何為您的業務目標和公司使命做出貢獻。
作為企業主在管理力資源時如何支持員工
定義你的文化
您可能認為「公司文化」僅適用於擁有 台灣電話號碼 大量力資源預算的科技公司，但創建積極的公司文化從企業主開始，無論公司規模如何，都很重要。文化定義了員工在公司的體驗。它由許多因素組成，例如工作環境組織價值觀和業務目標。健康的文化使員工能夠成為他們每天享受工作的安全和包容的環境的一部分。
定義你的文化時要考慮的問題
你的核心價值是什麼？定義公司價值 西班牙 電話號碼 觀可以讓您在業務發展過程中保持專注，並確保員工朝著共同的目標努力。
您打算招募嗎？強大的公司文化可以幫助您招募更好的才。當員工感到受到雇主的照顧時，他們更有可能推薦他申請。與透過任何其他招募技術找到的候選相比，員工推薦往往會帶來更好的聘用，並在組織中停留更長時間。
如何留住員工並減少員流動？擁有積極的企業文化的公司的員工流動率為，而沒有正向文化的公司的員工流動率為。如果員工適合公司文化，他們就更有可能享受在工作場所的時光。
實踐開放式溝通
您可以輕鬆地快速做出有關您的業務的決策，而無需讓員工參與過程。通常，高階業務決策是由管理階層做出的，但其影響是由員工感受到的。下次當你在全公司範圍內做出決定無論大小時，請考慮詢問員工的想法。當您作為企業主管理力資源時，讓您的員工參與決策將建立信任並為所有創造一個包容的工作場所。
