特别是来自两个汽车客户的数据使讲师能够在供应链灾难恢复的背景下研究延迟差异化独家采购决策和或瑞萨电子作为小批量定制组件生产商的市场地位问题。两家在产品线之间的组件交叉利用方面采取了不同的策略。因此一个简单的数字作业将向学生展示组件延迟微分的力量。交叉利用率较高产品线之间组件定制程度较低的原始设备制造商在短缺期间停止生产车辆方面具有更大的灵活性。
同样学生可以通过观察晶圆
厂本身的生产流程来了解延迟差异化对产品层面的影响。差异化。再次提供数字作为工作示例。最后可以讨论有关瑞萨电子市场地位可行性的更广泛问题。短期内该如何应对灾难他 白俄罗斯机号码 们如何向客户保证他们能够以不同的方式应对未来的干扰从原始设备制造商的角度来看他们是否需要改变产品设计以允许合并替代部件这些部件也有其自身的缺点。两个数值示例中的发现可用于推动这一讨论或者可以应用一般策略框架。购买此案例管理裁员流程法国哈佛商学院笔记本说明概述了法国管理裁员的背景。
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