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被遺忘權這又讓我們回到 歐洲目前「被遺忘權」的混亂局面。 通知和《衛報》等出版商，根據歐盟「被遺忘權」法，他們的連結將被刪除。「審查」的公關騷動，而審查似乎有點太透明了，導致他們在被發現偷竊後撤銷了一些刪除。 刪除範圍是一個持續報導的 議題。但是，如果你是高盛而不是政府，谷歌會發現為你過濾資訊要合理得多。 有些人研究了歐盟的政策，並將其與中國的國家審查制度進行了比較。 已經僱用了超過 名遠端品質 評估員來評估搜尋結果。接收 個請求究竟是如何成為一項艱鉅的任務的？當他們的公關宣傳人員將此描繪成令人難以置信的負擔時，他們也在強調他們自己的內部政策如何摧毀小型企業：「如果一家價值數十億美元的公司正在努力應對個審查請求，想像一下當小企業主不得不拒絕數千或數萬個連結時會有什麼感受。 世界上最富有的圖書館員 谷歌的目標是將自己推廣為數位圖書館員：“這有點像說書 高級組織商業電子郵件列表 可以留在圖書館，只是不能被列入圖書館的卡片目錄中。” 這種類比在很多層面上都是荒謬的。哪位圖書館員… 追蹤人們並向他們投放廣告？ 將廣告如此積極地融入他們的推薦中，以至於大多數用戶無法區分廣告和常規推薦之間的差異？ 重新發佈他人作品、在獲取第三方內容時發出最後通牒，並隱藏或完全剝離內容來源？ 投資、資助和撤資整個出版業？ 聲稱某些圖書出版商僅僅因為 其潛在的商業模式就 應該被禁止進入圖書館？ 對於網路上偶然刪除的部分內容，深感抱歉 大衛德拉蒙德 的驚人宣傳讓谷歌聽起來好像在資訊 跟進的藝術：將汽車銷售線索轉化為忠誠客戶 審查方面幾乎沒有任何歷史： 過去，我們將從搜尋結果中刪除的 容限制在一個非常短的清單中。其中包括法院認定為非法的訊息，例如誹謗、盜版內容（一旦我們收到版權所有者的通知）、惡意軟體、個人資訊（例如銀行詳細資訊）、兒童性虐待圖像以及當地法律禁止的其他內容（例如美化德國納粹主義的材料）。 然而，谷歌每個月都會透過網站管理員工具發出數十萬個警告訊息。 可以隨意將他們想要的任何改變 （通常是任意的和改變生活的）強加到搜尋生態系統中。但一旦有人想在這過程中進行任何程度的討論或辯論，他們就會假裝對結果純度的影響感到憤怒。 儘管谷歌實力強大，但他們也會犯錯。一旦他們犯錯，人們就會失業。

化總是伴隨著假陽性和假陰性 如果壟斷企業不斷購買市場份額，那麼他們犯下的任何錯誤都會產生更極端的後果。 這是 更新畫面（幾乎適用於所有網頁瀏覽器，除了 ）。 請注意為 網頁瀏覽器和 中的 工具 列安裝負面選項。 為什麼 沒有經歷同樣的更新過程？他們不僅向 付費，讓其使用安全更新從其他瀏覽器搶佔市場份額，還向 付費，讓其在 中嵌入 ，這樣 用戶就無需經歷捆綁軟體更新過程。 任何時候使用 以外的瀏覽 器的人遇到 安全更新時，他們都需要選擇退出捆 化糞池企業電子郵件列表 綁軟體，否則他們最終會將 安裝為預設網頁瀏覽器，這是 市場份額下降的主要原因。 工程師「研究」新形式的 安全問題，以推動關鍵的安全更新。 顯然用戶喜歡它： 有沒有人注意到最新的 更新會自動安裝 和 ？ 真是個糟糕的商業決策。強制安裝像 這樣的軟體。我會解僱做出這項決定的產品經理。作為 ，我將通知我的 員工從現在開始將 設定為忽略更新。 員工不能安裝不屬於基本瀏覽器安裝的其他項目。 偷偷把這個垃圾放進來真是太荒謬了。我現在唯一希望的就是找到可以挑戰 的東西，這樣我就可以讓我的設計團隊也遠離 軟體。試圖從高價客戶身上賺取小錢，這是明智之舉。 在 中 是預設搜尋引擎在 以及 和 的網路搜尋中也是如此。 換句話說，在大多數情況下，在大多數網路介面上，您必須明確更改預設設定才能不取得 。即使您這樣做了，您也必須警惕防範與其他網絡瀏覽器的核心插件捆綁在一起的各種 捆綁軟體，否則您最終仍會陷入 […]

這對您的用戶也有好處 因此如果您幫助他們找到一些好的權威機構，您將獲得一些讚譽。如果您對連結到直接競爭對手持謹慎態度，那麼請尋找資訊資源，例如行業部落格或新聞網站，或任何您想要建立關係的人。連結到緊密但不競爭的利基市場的供應商和相關公司。連結到權威網站。要非常謹慎地指向低價值網站或連結計劃的一部分的網站。低價值網站是顯而易見的。連結計劃的一部分的網站更難發現，但通常具有交換連結計劃或明顯的付費鏈接，訪客不太可能閱讀。避免連結交易計劃。很容易被視為連結網路的一部分，而且現在已經不再是 年了。 更多資源：應該建立連結 的五個理由 連結和關係的骨牌效應 連結建立 ：利用過去的關係 正在進行它不是設定好之後就忘 記的客戶不能指望一次性進行優化活動並期望它永遠有效。 人員這樣說可能有點自私，但這也是事實。 是持續進行的，因為搜尋不斷變化，競爭對手和市場也在變化。很少公司會夢想只進行一次行銷活動。與任何行銷人員一樣， 面臨的挑戰是證明持續的支出能夠產生價值回報。 競爭監控即掃描競爭對手排名的 變化、新競爭對手、策略的變化。確定哪些方法有效，並加以模仿。 產業監控 監控 趨勢、關鍵字趨勢、討論 服務站設備維修業務電子郵件列表 小組和新聞稿。這將為您提供新的行銷活動角度的靈感。 報告－客戶需要能夠看到您所做的工作是否有回報。 可用性 客戶將更改其網站上的內容，或引入其他行銷人員，因此會希望您提供建議 進一步閱讀 可以為客戶寫一整本書來介紹 他們也確實這麼做了。我們只是粗略地了解了一下，但幸運的是，關於如何處理每個主題領域的具體細節，有大量的優秀資訊。 也許您可以發表一下意見？ 對於那些剛開始優化客戶網站的人，您有什麼建議？您希望有人在您剛開始時告訴您什麼？ 谷歌搜尋審查的樂趣和利潤 成長與破壞 早期的座右銘是“快速行動，打破常規”，但當他們想成為平台玩家時，他們將其改為“快速行動，保持穩定”。任何對網路至關重要的東西都需要高度的穩定性，否則，其不穩定性將 聯絡表7 與資料庫之舞：了解資料的去向 導致許多其他企業被摧毀。 隨著谷歌的主導地位越來越強 他們卻反其道而行。只要不給本土企業的商業模式帶來負面影響，顛覆性就被視為一種美德。 有幾種不同的方式來查看重大搜尋演算法更新。大型、劇烈的更新隱含地表明了以下情況之一： 我們昨天真的錯了 我們今天真的錯了 只要你不是承擔後果的人，任何改變或破壞都是很容易證明的： 聰明人有一個問題特別是但不 僅僅是當你把他們放在大群體中時。這個問題就是無法令人信服地合理化幾乎所有事情。” ……「冒名頂替症候群是你內心的聲音在說，事情並不像表面上看起來的那樣，一切都可能在一瞬間消失有問題的人是那些聽不到那個聲音的人。」— —員工艾佛瑞‧佩納倫。

在追逐鏈接之前您應該了 哪種類型的網站通常會接收鏈接，。 延伸閱讀： 採訪連結大師 可擴展的連結建立技術 創意連結建立理念 內容評估一旦您有了關鍵字 清單、競爭對手的排名以及從商業角度來看最有價值的術語，您就可以著手檢查和建立內容。 您是否有內容涵蓋您的關鍵字？如果沒有，請將 加油站汽油油業務電子郵件列表 其新增至需要建立的內容清單。如果您有符合關鍵字的內容，請查看它是否與同一主題的客戶內容相符。頁面是否可以擴充或更詳細？是否可以在內部添加更多更好的連結？融合不同類型的內容（例如視訊、音訊、影像等）是否會使內容受益？ 您需要為缺少的任何關鍵字 領域創建內容。不要複製該領域中已有的內容，而是要查看該術語的最佳排名最有價值的內容，並思考如何做得更好。是否有新的產業分析或報告可以納入和或擴展？人們喜歡新事物。他們喜歡學習他們還不知道的東西。 內容可以發揮作用，但它並沒有充分利用機會。旨在製作比現有內容更有價值 的內容，因為您將有更多機會獲得鏈接，並且當人們在網站之間切換時，您更有可能獲得更高水平的參與度。如果訪客可以在其他地方獲得相同的訊息，他們可能會這樣做。 考慮關鍵字共現哪些詞條與你 追逐的關鍵字容易關聯？各種工具都提供這種分析，但你可以使用 研究工具自己做。看看它與你的關鍵字關聯的關鍵字是什麼。 共現演算法對於 和自然搜尋來說可能是一樣的。 另外想想人們將如何與你的 頁面互動。頁面的內容是否顯而易見？使用者下一步必須做什麼 做好準備：了解伊利諾伊州緊急聯絡人資料庫 是否顯而易見？密集的文字和分散注意力的廣告會降低參與度，因此請確保可用性達到標準。文字要大小合理，這樣普通人就不會瞇著眼睛看。它應該被標題和段落分開。人們在網路上閱讀時往往會掃描，尋找立即確認他們找到了正確的資訊。 這篇文章寫於很久以前，但有趣的是它仍然具有相關性。 延伸閱讀： 內容行銷與使用 進行內容分析 基於內容的 策略最終會失敗 連結出 沒有連結的網站看起來不自然。 指出： 當然，人們永遠不知道我們什麼時候會調整我們的評分。很容易發現那些囤積 的網域；這可能只是評分的另一個因素。如果你努力提高權威性評分，同時盡量減少中心性評分，那麼你的網站就會與大多數網域區分開來。只需記住這一點。 列出所有出站鏈接確定這些連結 是否互補，即相似的主題主題，或以某種方式與業務相關 列出沒有連結的頁面 連結出去既是優質訊號，也是良好的公關實務。網站管理員會查看他們的入站鏈接，並可能會關注這些鏈接，看看人們對他們的評價。這是培養關係的好方法，尤其是當您客戶的網站相對較新時。如果您為其他公司和個人樹立了良好的形象，您可以期待許多人以相同的方式回報您。 鏈接，好的鏈接，與人際關係有關。

無效連結頁面圖片會損害 修復無效連結並避免不必要訪客流失的三種簡單方法 使用 的 種方法 教學 競爭分析有些人會把這部分工作 歸入網站審核，但我會把它分開，的技術問題，而是關注他們的定位方式和做法。與網站審核一樣，這部分工作也涉及一些技術逆向工程。 有多種工具可以幫助您做到這一點 我使用。報告的一個特別有用的方面是估算 排名與 排名的價值。然後，客戶可以將排名轉換為美元，並根據您的費用證明這一點。 當你執行這些競爭報告時，你可以看到他們的哪些內容 污水處理系統業務電子郵件列表 效果很好，哪些內容正在取得進展。列出所有表現良好的競爭對手內容。檢查他們的連結來自哪裡，然後列出清單。檢查他們在媒體上被提及的地方，然後列出清單。然後，你可以使用快速跟進策略來模仿他們的成功，然後在此基礎上進一步發展。 有時競爭對手是指排名 競爭對手，實際上可能是潛在的合作夥伴。他們可能與您的客戶不在同一行業，只是恰好在交叉領域排名。他們可能適合建立鏈接，成為供應商，歡迎在其網站上投放廣告，或願意在其網站上放置您的內容。記下在您的利基市場中排名靠前但不是直接競爭對手的網站。 使用透過比較 關鍵字價格來 估算排名價值的工具，您可以估算競爭對手排名的價值。如果您 解鎖組織：在Excel 中掌握您的聯絡人資料庫 的客戶看起來比競爭對手低，您可以展示投入時間和精力提高排名的估計美元價值。您還可以評估他們與您的客戶相比隨時間推移的改進率，並將其用作競爭基準。如果您的客戶沒有像您的競爭對手一樣付出相同的努力，他們就會落後。如果他們的競爭對手在持續的 上投入資金並看到切實的成果，那麼您的客戶也應該這樣做。 延伸閱讀競爭對手分析圖解 競爭工作流程競爭分析：如何通過 個步驟成為 英雄網站架構 一個組織良好的網站從可用性和 角度來說都很有用。如果使用者清楚他們下一步需要去哪裡，那麼這將帶來更好的參與度分數。如果您的客戶有一名可用性顧問，這個人可能是您的盟友。 圍繞主題組織網站是個好主意。有傳聞稱， 喜歡圍繞類似主題而不是分散主題的網頁（參見 及更高版本）。 整理所有錯誤後根據抓取的 資料建立電子表格 確定最暢銷的產品和服務。這些產品和服務值得獲得最多的曝光，並且應放在網站層次結構的高位。銷售不佳或策略重要性較低的商品和類別應放在層次結構的低位 正如您的分析所表明的那樣，已經獲得大量流量的頁面可能值得透過向上移動來獲得更多的曝光率。 季節性產品可能值得在購物季節之前獲得更多的曝光機會，而當優惠不太相關時，曝光機會則較少。 盡可能將頁面分組到相似的主題例如。 透過查看反向連結分析來確定內 部錨文本是否與關鍵字標題和頁面內容一致 所有頁面的電子表格可協助您按主題將頁面分組，最好是按內容相似的目錄進行分組。您的策略文件將指導您需要處理哪些頁面以及需要重新排序哪些頁面。有些人花費大量時間來塑造內部頁面排名，即將頁面排名流向某些頁面，但對其他連結使用 以不將連結權益傳遞給其他頁面。 可能已經貶低了這種方法，但您仍然可以連結到重要的產品或類別，以在整個網站範圍內為它們帶來更多的連結權益，同時將不太重要的網站放在網站架構的較低位置。優先考慮您的賺錢頁面，並降級不太重要的頁面。

過去哪些關鍵字領域對他們來 說效果很好？哪些表現不佳？ 他們的目標是什麼？更多的流量？更多的轉化？更大的覆蓋面？對他們來說，成功意味著什麼？ 他們是否正在進行其他線上廣告活動？如果有，這些活動針對哪些領域？它們可以與 保持一致嗎？ 他們有線下業務和廣告活動嗎 同樣，這些目標領域是什麼？它們能與 保持一致嗎？ 一些 顧問認為他們的任務是在不斷增長的關鍵字列表中獲得更多排名。流量可能不會帶來可衡量的業務回報，因為這取決於業務和行銷目標。有些企業將從專注於已經瞄準的特定機會中受益，而有些企業則會尋求更廣泛的覆蓋範圍。這就是為什麼了解業務目標和市場部門，然後設計 活動以支援目標和環境很重要的原因。 這種分析還可以在討論特定排名 和競爭對手排名時為您提供優勢。 不可能揮動魔杖，讓客戶在他們沒有競爭優勢的類別中名列前茅。即使 確實成功實現了這一壯舉，客戶也可能不會看到太多回報，因為訪客很容易點擊其他清單並比較報價。 盡可能了解他們的市場定位。尋找機會領域，例如客戶 縫紉機工業通訊整個企業電子郵件列表 或競爭對手無法滿足的不斷變化的需求。站在客戶的角度思考問題。嘗試找到客戶並採訪他們。傾聽客戶的語言。前往客戶經常上網的地方。根據客戶的語言和需求，結合從採訪客戶中獲得的知識，您可以確定有效的關鍵字和主題。 記錄以書面記錄下來策略會 隨著時間而改變，但你會有一個基本共識，概述網站現在的情況以及你打算把它帶到哪裡。儘早獲得支援可以為以後鋪平道路。確保無論你採用什麼策略，它都能透過與業務目標保持一致並服 Citrix 問題：Xendesktop 資料庫連線問題以及如何修復它們 務於業務目標來增加真正的、可衡量的價值。客戶將以此為基礎來評斷你，並在未來維持或擴展你的服務。 延伸閱讀數位時代行銷策 略的 大原則 產品定位的五個簡單步驟 技術行銷人員需要記錄他們的行銷策略 網站審核 網站可能組織混亂存在各種 技術問題，錯失關鍵字機會。 我們需要量化哪些內容已經存在，哪些內容不存在。 使用網站爬蟲，例如 、 或其他工具，它們將為您提供 列表、標題資訊、連結資訊和其他資料。 列出所有斷開的連結。 列出所有孤立頁面 列出所有沒有標題的頁面 列出所有具有重複標題的頁面 列出關鍵字匹配度較弱的頁面 抓取 並手動檢查。令人驚訝的是，使用 檔案可以輕易破壞抓取 斷開的連結是低品質訊號。對於 來說，它們是否是低品質訊號尚有爭議，但對使用者來說肯定是。如果客戶還沒有，請實施定期檢查斷開連結的系統。孤立頁面是沒有指向它們的連結的頁面。這些頁面可能是多餘的，在這種情況下應該刪除它們，或者您需要將入站連結指向它們，以便它們可以被抓取並有更多機會獲得排名。頁面標題應該是唯一的、與關鍵字術語一致、且具有吸引力，以便獲得點擊。如果連結能夠滿足客戶需求，則更具吸引力。仔細檢查 以確保它沒有阻止需要抓取的網站區域。 作為初始網站審核的一部分，將網站納入 網站管理員工具中以查看是否存在任何問題，並查看其在競爭性研究工具上的歷史表現以查看網站是否出現過 […]

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這就引出了一個關於先發制 人否認的問題。？企業需要擔心這類事情嗎？ 喬：你的規模比財富 強還小嗎？那麼你的處境就很不利。至少，要注意你的連結設定檔——除非出現重大事件，否則我不會先發制人地否認。 我已經對我的網站進行了預先拒絕 我想說每個人都應該進行預先拒絕，以清除垃圾反向連結。 喬：我迫不及待地想推出一項認罪服務基本上就是去每個人那裡收取幾千美元來清理他們的認罪。 吉姆：我們應該和喬一起組隊 一起做這件事 喬：我會讓我的垃圾郵件機器人打電話給你的垃圾郵件機器人。 吉姆：拯救地球免受企鵝 鈑金製造商業務電子郵件列表 懲罰。為清理網頁連結。 ：是為 還是來自 如果有時間 的話，另一個問題是，並非所有處罰都是平等的，因為在處罰可能持續多長時間方面有幾本法律書籍。如果我接手一個不知名的網站並像 那樣做，我仍然會等待，即使在修復之後（ 實際上沒有這樣做），這主要是因為 不是我的直接或間接投資者之一。 也許 很快就會提供一項服務來完善你向 或 團隊提供的演示文稿，這樣就更容易了？ 喬：或者從前谷歌員工身 上榨取資金……現在正處於資金泡沫之中，那些人可以透過追 彌合差距：將Wix 聯絡表單連接到資料庫以簡化管理 逐品牌的風險投資來為自己開綠燈。當然，工程師負責改變按鈕的字體顏色，但他們在內部仍有朋友，也許能夠扭轉災難。 除了獲得 投資之外，如果進入競爭激烈的市場，還有哪些最佳方法可以最大程度地降低 風險？ ：不要再嘗試對特定短語進行排名了。這是一條漫長而緩慢的路。 ：減少對 的依賴可以讓你更 力量；可以把它想像成一次求職面試。你需要這份工作嗎？你做的越少，你的議價能力就越強。如果您的網站從其他管道獲得的收入越來越多，那麼你很可能也會抓住一些重要的品牌訊號。 吉姆：你必須創造偉大的東西，打造你的品牌這必須是重點除非你想做一些事情來更快地獲得更高的排名，並冒著被谷歌處罰的風險。 ：同意我現在很少再做優質域 名 了。有一段時間，它們還管用；只是現在情況不同了。 一些（非連結建立者）提到 是多麼愚蠢，浪費了這麼多思考時間在連結上。為什麼核心內容、使用者體驗和社群媒體都比連結建立重要得多？ ：連結仍然是 演算法中最重要的部分 不能忽略。人們必須做一些事情來讓自己在網路上被提及，最好還有一些連結。連結在今天仍然是第一位的但是，是的，在連結之後，你需要優質的內容、良好的用戶體驗等等。 ： 銷售內容（請大家購買一些內容吧；我有三個孩子要養活），但必須指出的是，最令人難以置信的內容在真空中也沒有任何意義。在沒有使用者的情況下，您如何獲得使用者體驗？連結建立、購買流量、吸引註意力不僅對 至關重要，而且對整個行銷也至關重要。谷歌使用連結作為投票；雖然這種變化隨著時間的推移而發生變化和發展，但它仍然存在。我認為它不會在未來一兩年內消失。 打個比方我在大學時寫了兩本 詩集，我認為它們還不錯，但我從未出版過，也從未試圖引起任何關注，那麼它們到底有多好呢？如果沒有宣傳和推廣，我們都只是在猜測。 […]

哦而且一旦我們開始為某 人工作，我們就會繼續工作，們離開為止。 喬：吉姆，你做得太好了。 吉姆謝謝在這次訪談中您 提到了一次重新審核請求被拒絕，因為該人引用了一個已被拒絕的網站上的連結。考慮到 審核人員犯了多少錯誤，積極推動刪除連結而不是使用拒絕是否合理？刪除連結的最佳策略是什麼？ 喬吉姆呵呵說真的使用這 些連結刪除服務時，一定要坦率和誠實（我會這樣做，而不是一個接一個地嘗試） 吉姆：無論如何，只有 的人會刪除連結；這更多的是為了向 表明你確實嘗試過刪除這些連結。 喬：讓連結持有者知道你受到了懲罰，你只是想解決它，因為您的業務受到了影響，並禮貌地請求他們幫你一個大忙。 由於我的網域組合規模龐大 我曾經遭受許多不同策略的攻擊。我之前被 鈑金加工承包商業務電子郵件列表 起訴過（這是第一步！），因為有人付費在我的網站上放置連結他們甚至從未詢問過，只是提起了訴訟。 吉姆我們發送了個刪除請求 並且也了鏈接因此，當我們提出重新考慮請求時，我們可以向展示我們向誰發送電子郵件、何時向他們發送電子郵件以及誰刪除了或沒有關注鏈接的電子表格但這更多的是向「展示」。 喬：是的，合規性要求不高；網站管理員現在已經對刪除連結感到疲勞了。 這更多的是一個商業問題，而不是 問題，但是除了為恢復的金錢成本做預算外，一個同樣重要的預算形式是處理網站受到懲罰時現金流的減少。從手動懲罰中恢復通常需要幾個月？企業主該何時決定開始裁員？你們建議人們在後台進行 工作的同時積極投資其他行銷管道嗎？ ：手動處罰通常需要 個月才能恢 復。恢復是一個相對術語。有些人收到「您的手動處罰已 迷失在迷宮中？揭開ZDNet 簡單聯絡人資料庫的秘密 被取消」的通知後，他們的恢復情況只是小幅上升 ，但仍比之前下降了 。獲得「手動處罰取消」是件好事。如果您的個人資料中還留有好的連結…如果您已經放棄一切，並且您的處罰被取消…那又怎麼樣…您什麼都沒有…人們經常問他們「恢復」後會在哪裡，我說「這取決於您還留有連結」…但不會是原來的位置。 ：這取決於他們每項變動成本的風險程度。如果成本是固定的，那麼人們通常可以等待更長時間（在其他條件相同的情況下）再削減。如果你每月有 萬美元的連結預算 咳咳，那麼為了生存，你會希望盡快削減預算。 對於投資其他管道我絕對無法 強調成為某個管道的專家和至少是其他幾個管道的通是多麼重要……更好的是，聘請另一個管道的專家作為合作夥伴。在 中，一家大型公司的 表現不錯，但即使面臨很多動盪，他們憑藉電視和廣播能力也表現不俗。此外，收集電子郵件地址；如果使用得當，電子郵件仍然是一座金礦。 我認為企鵝更新很久沒有更新的原因之一是，隨著人們越來越害怕鏈接，他們開始將其用作武器，而谷歌不希望競爭對手關閉網站而導致大量誤報。我認為這與痛苦第一動機相反的一個原因是，谷歌總是可以延遲恢復，同時仍然允許新網站在更新時受到懲罰。喬，你提到，在第二次企鵝更新之後，懲罰開始在重定向時傳遞。人們會把受罰的網站指向競爭對手嗎？ 是的他們會這麼做他們還 會把這些連結放到競爭對手的自然連結中。我已經抨擊負面 好幾年了…就在 年 月第一次手動操作浪潮出現的時候；那是一個轉捩點。現在，降低別人的排名比（非常有信心地）投資連結策略自然超越他們更經濟 我可以在國會的冗長演說中連續幾天談論負面搜尋引擎優化所使用的連結策略。它已經變得如此普遍，這幾乎令人難以置信。我每週都會收到幾個請求，甚至來自大公司。品牌是解決污水池等問題的機制。 ：很快，每個人都會按月監控他們的反向連結。我知道有一家大公司每週都會向谷歌提交一份更新的拒絕清單。