但到了这个过程的最后几乎每个人都觉得公司的愿景就是他或她自己的愿景格罗伊斯伯格说。互动性一旦建立了一定的亲密关系保持对话流畅就很重要。这不仅仅是一个人既在说话又在倾听这意味着存在一种真正的来回倾听的行为实际上改变了你的想法和言论斯林德解释道。随着公司规模的扩大这会变得更加困难。
但实现这目标的方法之是使用技术
本书快速概述了帮助全球企业沟通模仿个人对话的社交技术内部博客领导者在其中分享他们的想法员工有机会发表评论维基支持企业数据库上的协作在线社区帮助相距遥远的员工找到志同道合的同事让员工可以在内部和外部广泛传播信息和等网络可以在特定群体之间共享信息视频共享和等以及支持 尼泊尔机号码 网络的视频聊天这有助于模仿面对面的交流。例如全球计算机网络巨头思科系统公司使用自己的视频会议技术来模拟其高层人员总共超过名高管和约名员工的面对面会议。你真的忘记了你是通过光纤电缆说话的斯林德说他在这家位于加利福尼亚州圣何塞的公司观察了视频会议。你感觉自己就坐在这个人对面。
斯林德赶紧补充道技术的
有效性取决于技术的部署者。建立互动文化同样重要。包容在组织对话中包容意 奥地利 WhatsApp 号码列表 味着让员工有机会帮助讲述公司的故事。放弃对员工沟通的一定程度的控制会带来信息不受控制的明显风险但作者报告说包容的回报往往大于风险。传统的指挥控制公司将通过通信部门过滤一堆自上而下的消息。但这本书推荐了一种更有机的方法。销售团队可以通过公共视频博客分享现场的成功故事记者和客户可能会认为这比华而不实的营销材料更真实更有用。
