對於小企業主來說，見的。事實上，員工少於的企業沒有指定的力資源團隊。最終，對於企業主來說，除了經營企業之外，管理員工福利招募和薪資等事務可能會變得過於耗時。我們想更了解這項轉變以及成為小型企業的第一位力資源員工是什麼感覺，因此我們採訪了的第一位力資源員工。
於年首次加入時，只有名員工。如今，員工數量已超過。她向我們講述了她從頭開始組建力資源部門時最優先考慮的事項一路上為她提供幫助的資源，以及作為小企業首次聘用力資源的成功最佳實踐。
從頭開始組成力資源部門
有很多工作要做，但吉爾必須從某個地方開始。吉爾記得，我會花很多時間研究和集思廣益新的想法和流程。分享了她作為的第一位員工所做的前三件事。
為員工增加福利
當開始工作時，醫療福利和薪資由聯合創 巴拉圭 電話號碼 始兼執行長管理。加入後不久，她就增加了額外的自願福利，例如牙科和殘疾福利。她與的健康保險經紀密切合作，以了解哪些福利產品適合小型但不斷成長的企業。直到今天，的經紀商仍然是我們福利產品中不可或缺的一部分。
制定休假政策
吉爾剛開始工作時，還沒有任何政策，因 挪威 電話號碼 為員工太少了。她開始為員工建立一個請假流程。當時，尚未推出休假追蹤功能，因此該流程包括向經理提交紙本表格。這太老式了，但它完成了工作，吉爾回憶道。
大約一年後，推出了的第一個版本，使數千家小型企業能夠在線上管理更多的力資源和公司發展。屆時，所有員工都可以從任何地方請求休假，經理可以直接在中批准請求。
