每月舉行一次會議，討論公司目標變化和更新，並允許員工提出問題和提供回饋。
當變化即將到來時，通知員工。對於精實營運的小型企業來說，要充分通知變革可能很困難。盡力提供盡可能多的通知。對於影響較大的變更例如安裝新的銷售點系統，請考慮提前至個月發出通知。對於較小的變化，例如日程安排衝突，請嘗試至少提前幾週通知。
定期進行調查，以便更了解員工的痛點願望和工作場所的整體滿意度。調查是讓員工發表意見的好方法。
為您的團隊提供服務
您的員工和您一樣。他們有孩子在上學，有家要照顧，還有現實生活中有時與工作衝突的問題。作為企業主管理力資源，如果員工需要您的支持，您應該為他們提供協助。一旦你在兩個日程中都安排好了時間，請確保你的注意力也集中在你的身上。清理你的桌面，搬到咖啡店——讓你的員工全神貫注。感到受到重視和讚賞的員工更有可能在您身邊待得更久，工作效率也更高。
為員工提供身體和精神狀態的提示
每週或每月安排與直接下屬的一對一會議，讓 泰國電話號碼 他們能夠公開談論他們面臨的任何與工作相關的際挑戰。
拋開任何干擾，專注於員工所說的話，以同理心溝通。向他們表明您對他們的觀點感興趣並且他們的擔憂是合理的。
保持靈活性和理解。盡你所能減輕他們的工作量或幫助他們重新安排優先順序。例如，如果您的員工感到不知所措，請主動委託他們的工作或延長截止日期。
科技如何幫助您加強與員工的關係？
科技可以幫助您促進員工溝通調查休假請求薪資和績效評估等事務。實施線上力資源管理解決方案將使您作為企業主更輕鬆地管理力資源，並確保您為員工提供足夠的支援。
以下是一些線上資源，可以幫助您作為企業主有效管理力資源，以便您可以花更多時間培養員工。
透過聘用合適的選以助您找
到最適合您工作的選。您可以搜尋履歷並與候選溝通，並透過可在桌面或行動裝置上存取的線上儀表板管理您的管道。
與部門進行協調。透過為最具挑戰性的 斯里蘭卡 電話號碼 問題提供工具和指導，為力資源專業員管理他們的工作量提供有用的資源。
使用管理不斷壯大的團隊。提供了一套力資源工具，讓您更輕鬆地完成日常任務，讓您有更多時間專注於員工的成功。透過，您可以管理和追蹤帶薪休假政策存取員工目錄以及建立可自訂的員工調查。
支持您的員工很重要
您可以透過多種方式支持您的員工—從口頭溝通到現代福利和力資源解決方案，讓他們更容易為自己及其家做出健康的決定。無論您在企業中實施哪種策略，請記住，快樂的員工是高效率的員工。作為企業主管理力資源，您擁有實現這一目標所需的所有工具。
數據，內部資料庫，年月
—
這篇文章是由雇主行銷經理撰寫。摩根是一位內容行銷員，熱衷於幫助小型企業取得成功。她的職業生涯一直專注於研究強大的雇主品牌的重要性求職者行為的趨勢以及建立有效的企業溝通。
